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  • 中铁四局二公司五个方面加强人才队伍建设

  • 【来源】  【发布时间】2010/12/15  【点击数】928  【字体】  

  • (中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 石治荣 郑涛)12月15日,从中铁四局二公司人力资源部了解到,2009年以来,该公司大力加强人才队伍建设,认真剖析总结了人才管理工作的得失,及时调整人才战略,通过“引人”“育人”“用人”“管人”“留人”等途径,加强人才的引导控制,在公司范围内形成了一种“尊重知识、重视人才”的良好氛围。

    一是严格引进,抓好人才选拔工作。该公司在人才队伍引进上,一是抓好高校毕业生的引进工作。公司严格按照生产实际情况,科学预测人员需求数量与结构,并及时跟踪了解每年新进大学生的综合表现情况,总结流失人员特性,掌握了一套较为科学的人才引进标准,从源头上为企业引进合适的、优秀的人才,2009年至今,共计引进高校毕业生286人,有效弥补了施工一线的人员不足。二是继续加强与职业类学校的合作。为弥补人员紧缺压力,公司在局的引导下,先后与陕西铁路职业技术学院、郑州铁路技师学院等8所学校开展了校企合作计划,引进优秀大中专学生充实到施工一线顶岗实习,并加强过程中的定期考核测评与不定期电话访谈,为公司发展留取优秀学生。

    二是提高能力,抓好人才培养工作。该公司在人才技能技术培养上,一是加强岗位业务培训。针对项目管理中存在的共性且严重的问题,公司人力资源部门定期会同项目经理部、机关各部门,拟定基层单位优秀专业技术干部岗位培训名单,举办各业务系统集中强化培训班,加强对项目管理人员的培训。二是鼓励员工自我提升。鉴于公司项目分布较散,不易统一报名培训取证等问题,公司重新修订了《员工教育培训管理办法》,通过物质奖励、职称政策等鼓励员工通过自学考试、函授进修、职称考试与执业资格考试等方式实现自我提升。截至目前,通过自考,公司已有一级建造师68人、注册安全工程师13人、试验工程师39人、注册造价师工程师5人。三是推荐优秀员工脱产读研。为更好的提升员工技术水平,公司积极争取集团公司脱产保研指标,近两年已从基层选拔4名优秀工程技术人员脱产读研。

    三是知人善任,抓好人才使用工作。该公司在人才使用上,一是对项目经理部人才建设经验交流研讨,邀请基层各单位党政正职参加,指定交流的内容,并从人力资源开发角度,共同探索人才建设与项目建设的关系,指出问题,分析问题,解决问题。二是知人善任,做好人的工作。我们利用到项目的各种机会,全面了解公司人力资源现状和员工个人表现和特点,向项目领导征求意见,同员工个人谈心,尤其是每年一次的专业技术干部考核工作,力争每个项目经理部都走到位,每一名员工都谈到位,全面掌握专业技术干部学习生活和工作情况,为合理做好公司人力资源的合理配置打下良好的基础。三是有针对性地进行公司的人力资源情况调查。对于员工的意见和建议进行归纳分析,加强公司决策层与管理层的交流,在实施工程技术岗位贡献特殊津贴问题,人才流失问题,干部队伍建设问题,干部考核流于形式问题,尊重广大专业技术干部的意见,改善工作条件,提高福利待遇,转变用人观念,起到了良好的沟通作用。

    四是优胜劣汰,抓好人才管理工作。该公司在人才管理上,一是加强落实各类专业技术干部梯队培养建设的各项措施。其一是建立高、难、新科技项目人才库。结合具体重点项目,从工程概况、技术管理层(所有参加项目建设的技术人员)和工程业绩等几个方面,建立详细人才库,全面掌握人才的基本情况,依据考评情况,分梯队划分专业技术干部,为合理开发利用公司现有人力做好基础工作。二是重新修订了工程技术人员技术津贴评选办法。进一步提高了津贴标准,最高津贴标准达到2000元,技术津贴覆盖比例由原来的60%调增为70%,增加了一个津贴档次。坚持“公平、公正、公开”的评选原则,使津贴惠及更多的技术人员。同时,公司在每年7月18日,召开优秀工程技术人员和优秀工程人员家属座谈会,听取他们的心声,解决他们的困难,这些措施的实施,充分调动了广大技术人员的主动性,推动了技术营销类人员岗位成才,为推进科技创新和科技兴企工作的蓬勃开展,创造了良好的条件。三是加强绩效考核,将绩效考核评估情况作为人才提拔、晋升主要参考标准,彻底打破按资排队,激活公司人力资源。始终使我们公司的专业技术干部保持良好的工作和精神状态。在具体考察中,坚持“不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份”的原则正确考察一个人,不拘一格选拔人才。四是加强合同到期人员的考核。针对公司项目分散,考核标杆不一等问题,公司近期着手制定了《劳动合同期满员工考核办法》,细化考核分值,使考核结果更具横向可比性,便于今后合同期满、试用期满、实习期满的人员集中录取淘汰工作。

    五是创造条件,抓好人才留住工作。该公司在人才留住工作上,一是建立合理的有竞争力的分配机制。结合公司公司生产、经营形势及利润水平,将公司绩效工资考核基数由原700元,调整至850元,保证了职工收入与公司效益同步增长;提高了项目领导班子成员的工资标准,确定了公司项目经理工资标准,以及项目经理助理、安全质量总监、副总工程师的工资和绩效兑现的标准。还将项目经理部经理助理纳入班子成员管理,列为副经理培养人选,并在薪酬上,给予期薪待遇;提升了资产、经费单位派驻施工一线项目队工作人员工资标准;在施工生产一线增设了“流动施工津贴”,这些举措使公司薪酬分配更趋合理化,为人才提供有竞争力的报酬,让能者多得,为留住有用人才创造必要条件。二是关心困难技术人员疾苦。认真落实“三不让”承诺、开展“工程技术人员困难补贴申报”、“送温暖”、“金秋助学”等活动,切实关心、帮助解决员工尤其工程技术人员在工作、生活中遇到的困难,从情感上留人。三是解决职工住房难题。充分利用阜阳闲置土地,新建了1.2万平方米的职工住宅,以低于市价让售给职工,解决了部分已婚职工无住房问题。四是保障员工健康。两年来,共计投入了47.47万元,为在岗职工办理了团体意外伤害保险,为职工身心健康提供了保障。

    目前,该公司拥有工程系列技术人员929名,经济系列115人,会计系列147人,政工系列101人。另外,高级技师18人、技师82人。为公司的持续发展,奠定了人才基础。

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